Я была соучредителем, сейчас нет, подарила все папе обратно, чтобы он поручался везде. Но кредиты все долгосрочные, поэтому поручительство мое еще в силе. Кредиты брались, чтобы предприятие не обанкротилось к конце 15 года. Это раз. Предприятие семейное, повторюсь еще раз и да, я переживаю за него как за свое. Я исполнительный директор и большую долю решений по деятельности завода принимаю я. Но он основной собственник и может в любой момент перечеркнуть мою работу и отщипнуть пару миллионов тоже. Как-то так.
У меня такое ощущение, что вы находитесь в иллюзиях. Попробуйте четко разделить работу и дом, и в каждом случае описать свою позицию и свои возможности.
По работе - вы сейчас не соучредитель, верно? Просто в должности исполнительного директора? То есть фактически тот же наемный сотрудник, только на высокой должности. Если ваш папа может своим решением перечеркнуть все ваши - это по уставу предприятия (по служебной инструкции) или просто потому, что вы не можете с ним спорить и отстаивать свои решения помня о своем положении дочки?
Я бы вообще советовала проконсультироваться с юристом, что бы четко понять - на что конкретно вы имеете право? Если дело дойдет до спора по рабочим моментам - есть ли у вас реальные рычаги воздействия, что бы отстоять свою точку зрения?
А то может оказаться так, что вы думаете, что вы многое решаете и вообще сильно вложились в работу предприятия, а ваш папа считает, что он просто пристроил дочку на хлебное место, так пусть сидит и особо не дергается. Иначе он в любой момент вас уволит и другого человека на ваше место наймет.
По дому (отношениям) тоже четко пропишите свою позицию:
-насколько вам нужно общаться вне работы?
-ребенок любит ездить в деревню: обязательно ли вам возить его самой? в этих поездках больше вреда или пользы, если посмотреть объективно? Готовы ли вы в случае необходимости ограничить или вовсе прекратить эти поездки?